医道之悟本何为本---“神医”张悟本品牌营销的启示
2010-6-29 19:14:22 阅读80 评论0 292010/06 June29
研究张悟本及其经营团队的品牌营销历程和策略，对于认识中国医院品牌营销的基本规律，会带来重要的启示。。。。
他曾经号称“京城最贵中医”。
他的名言：“最好的医生是自己，最好的医院是厨房，最好的药物是饮食”。
他的《把吃出来的病吃回去》销量突破300万册；他主讲的节目《百科全说》排名收视率前三；他的问诊费最高达2000元；养生“吉祥三宝”绿豆汤、长条茄子、苦瓜，追逐者如过江之鲫。
媒体及有关部门公布真相后，作为对公众的交代，张悟本表示：“没有神医，我也不是医”。
执行力差是谁的责任
2010-6-29 19:12:11 阅读76 评论0 292010/06 June29
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；
大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；
公司员工都在忙，但就是不出成绩；
一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；
……
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；
大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；
公司员工都在忙，但就是不出成绩；
一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；
……
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
中国院长如何构建领导力
2010-6-29 19:09:23 阅读49 评论0 292010/06 June29
现代医院管理正在成为社会关注的热点，医院是这样，院长也是这样，院长的职能从来没有像今天这样被社会和我们的同行以及我们的医院员工所关注和要求，我们院长在新形势下的这种角色的变化主要表现在四个方面：
第一个方面，我们的院长现在成为一个特殊的指挥者。这个特殊性是由于我们医院的特殊作用所引起的，因为我们承担着天使的职责，使得社会需要我们医院成为社会道德的高地，由于医疗技术的特点，需要我们成为医疗技术、救治人生命的高地，同时又由于医疗技术的特点，使得我们医院成为职业纪律的高地，所以这种高地使我们院长不同于其他领导者的特殊性，因为我们是天使所以我们的社会道德要求很高，因为我们医院是要救命的，也不同于其他的产业
